{"id":5240,"date":"2021-04-09T15:35:26","date_gmt":"2021-04-09T15:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/?p=5240"},"modified":"2021-04-09T15:35:28","modified_gmt":"2021-04-09T15:35:28","slug":"marcha-atras-con-el-trabajo-presencial-esto-haran-empresas-con-los-empleados-que-habian-vuelto-a-oficinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/marcha-atras-con-el-trabajo-presencial-esto-haran-empresas-con-los-empleados-que-habian-vuelto-a-oficinas\/","title":{"rendered":"\u00bfMarcha atr\u00e1s con el trabajo presencial?: esto har\u00e1n empresas con los empleados que hab\u00edan vuelto a oficinas"},"content":{"rendered":"\n
\"\u00bfMarcha<\/figure><\/div>\n\n\n\n

El teletrabajo sigue firme como tendencia y hay empresas que lo adoptaron permanentemente, mientras que la presencialidad se limitar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una nueva ola de casos de COVID-19<\/strong> azot\u00f3 en las \u00faltimas semanas a la Argentina con un ritmo de contagio mucho m\u00e1s acelerado que el que se preve\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El mi\u00e9rcoles, el presidente de la Naci\u00f3n, Alberto Fern\u00e1ndez, anunci\u00f3 en un mensaje grabado\u00a0nuevas restricciones<\/strong>\u00a0para prevenir la expansi\u00f3n de la enfermedad, sobre todo en los distritos de mayor riesgo epidermiol\u00f3gico (que incluye a ciudades del interior y a gran parte del \u00c1rea Metropolitana de Buenos Aires, AMBA).<\/p>\n\n\n\n

El mandatario afirm\u00f3 que en los siete d\u00edas previos, los contagios registrados crecieron 36% a nivel pa\u00eds pero 53% en el AMBA.<\/p>\n\n\n\n

En ese marco, durante las pr\u00f3imas tres semanas por lo menos, la circulaci\u00f3n en esas zonas entre las cero horas y las seis de la ma\u00f1ana ser\u00e1 prohibida, excepto para trabajadores esenciales que cuenten con el permiso otorgado por el gobierno nacional mediante la aplicaci\u00f3n Cuidar.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, en el caso del AMBA se\u00a0endurecer\u00e1n los controles\u00a0<\/strong>para que el\u00a0transporte p\u00fablico<\/strong>\u00a0sea utilizado por esos mismos trabajadores, los de la comunidad educativa y todas las personas que ya fueron expresamente autorizadas.<\/p>\n\n\n\n

\"Las<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas restricciones que entraron en vigencia el 9 de abril<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas m\u00e1s previsoras que anticiparon el regreso de este tipo de restricciones ya hab\u00edan tomado medidas, mientras que en otras \u2013sobre todo las m\u00e1s grandes- se segu\u00eda debatiendo el camino a seguir. En todos los casos se prioriza el no uso del transporte p\u00fablico por parte de empleados no autorizados. <\/p>\n\n\n\n

Las compa\u00f1\u00edas de mayor tama\u00f1o tendr\u00e1n en este caso, a diferencia de lo que ocurri\u00f3 el a\u00f1o pasado cuando las medidas fueron a nivel nacional, el desaf\u00edo agregado de adaptar sus decisiones a la situaci\u00f3n epidermiol\u00f3gica<\/strong> que se vive en cada distrito y provincia<\/strong>. Asimismo, hay \u00e1reas operativas y otras de \u00abback office\u00bb que est\u00e1n en distinta condici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mientras se esperaba la letra chica del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU)<\/a> que consolid\u00f3 las medidas, publicado el jueves por la tarde, en las organizaciones las medidas cambiaban minuto a minuto<\/strong>. En l\u00edneas generales, una vez m\u00e1s, en donde pueda completarse la tarea a distancia se privilegiar\u00e1 el teletrabajo, mientras que quienes puedan continuar operativos lo har\u00e1n tambi\u00e9n, utilizando medios de transporte alternativos.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, grandes empresas ya est\u00e1n en conversaciones<\/strong> con aplicaciones de transporte de pasajeros como Cabify <\/strong>para avanzar en el traslado de los empleados que deber\u00e1n seguir yendo a cumplir funciones sin ser esenciales (empleados de comercios, administrativos, etc.)<\/p>\n\n\n\n

Consultado al respecto, Federico Piekarz, head de sales de Cabify dijo: \u00abFrente al aumento de las restricciones en el transporte p\u00fablico, algunas de las empresas, dentro de nuestra cartera de clientes aumentan su gasto<\/strong> para preservar la salud de sus colaboradores, que necesitan transporte para la ida y vuelta de las oficinas a sus casas. Para \u00e9stas empresas las acciones de desde Cabify Corporativo se tomaron frente a la coyuntura por el COVID-19 son claves para elegir nuestro servicio a la hora del traslado de su colaboradores\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Trabajo presencial: marcha atr\u00e1s<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Las
Las medidas que tomar\u00e1n las empresas que hab\u00edan regresado al trabajo presencial, a partir de las \u00faltimas restricciones<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Lejos de volver a la normalidad, durante la etapa de distanciamiento social, preventivo y obligatorio (DISPO) muchas compa\u00f1\u00edas permitieron el regreso a las oficinas de empleados que lo solicitaron, por situaciones puntuales y cumpliendo estrictos protocolos. Otras compa\u00f1\u00edas quisieron que los colaboradores retornen y les pidieron presencialidad aunque sea algunos d\u00edas de la semana, cuando era necesario.<\/p>\n\n\n\n

El regreso fue parcial<\/strong>, pero aun as\u00ed la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n tomando medidas en torno a los \u00faltimos anuncios.<\/p>\n\n\n\n

En la automotriz Nissan, por ejemplo, se defini\u00f3 el jueves a la tarde pasar a un esquema de 100% de teletrabajo<\/strong>, con la posibilidad de ir a las oficinas o a la planta solamente para personas vinculadas a la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La planta de Nissan hab\u00eda retomado operaciones durante el ASPO, en la medida en que su actividad estaba vinculada a la exportaci\u00f3n. Y sus oficinas de Vicente L\u00f3pez permitieron el retorno de algunas personas en el \u00faltimo trimestre de 2020, con reservas de escritorios 48 horas antes y para actividades que realmente precisaban de la presencia fisica para llevarse a cabo eficazmente. \u00abPod\u00edamos permitir a 25 personas por piso, siempre con los protocolos correspondientes, pero incluso antes de los anuncios de esta semana preventivamente hab\u00edamos reducido ese aforo a solo 10 personas\u00bb, cont\u00f3 a iProfesional<\/strong> Pablo Marc\u00f3, gerente de Comunicaciones Corporativas de Nissan.<\/p>\n\n\n\n

Ahora esa posibilidad ser\u00e1 solamente para personal vinculado a la producci\u00f3n. \u00abLa premisa en Nissan es trabajar desde casa y cuidarnos<\/strong>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

En la empresa de asistencia IT Megatech tambi\u00e9n hab\u00edan retomado parcialmente en noviembre de 2020 el regreso en \u00abburbujas\u00bb<\/strong><\/a> de 10 empleados y con estrictos protocolos de distanciamiento. Pero estas nuevas restricciones cambiaron la ecuaci\u00f3n. \u00abEn nuestro caso el mi\u00e9rcoles justamente decidimos regresar en casi todas las operaciones de soporte y asistencia remota a la modalidad de home office<\/a>\u00ab, dijo a iProfesional<\/strong> H\u00e9ctor Lew, CEO de Megatech.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSolamente mantendremos el trabajo presencial en burbujas, con turno rotativo<\/strong> para las gestiones de administraci\u00f3n, recursos humanos<\/a> y departamento comercial. La gesti\u00f3n de abastecimiento, almacenamiento y log\u00edstica continuar\u00e1 operativa con formato burbuja<\/strong>\u00ab, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar vivir\u00e1 el fabricante de elementos de protecci\u00f3n personal, Libus, que est\u00e1 considerada dentro de las empresas esenciales pero priorizar\u00e1 el home office<\/a> <\/strong>en los puestos en los que la tarea se preste para ello. \u00abContinuaremos trabajando como hasta ahora. Hay grupos organizados en burbujas para continuar de manera presencial en el caso de los administrativos y f\u00e1brica. En cambio, para el equipo comercial todo se hace en la modalidad de home office<\/a>\u00ab, dijo a este medio Ornela Matti, del departamento de Marketing de Libus.<\/p>\n\n\n\n

Desde antes de estas \u00faltimas restricciones se reorganizaron los espacios dentro de la f\u00e1brica, generando nuevas oficinas para mejorar el distanciamiento social de las \u00e1reas y respetar los protocolos. Adem\u00e1s la asistencia a la oficina<\/a> es cada 15 d\u00edas, siempre con el mismo grupo y con los controles correspondientes.<\/p>\n\n\n\n

Reducir el aforo<\/h2>\n\n\n\n
\"El
El teletrabajo seguir\u00e1 siendo la regla ante la segunda ola de casos de COVID-19<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En los bancos<\/strong>, la operaci\u00f3n de atenci\u00f3n al p\u00fablico en sucursales seguir\u00e1 como hasta ahora, ya que se trata de una actividad considerada esencial y autorizada para el traslado y la operaci\u00f3n. Pero se reforzar\u00e1n las pr\u00e1cticas de teletrabajo<\/strong> en todas las otras \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

En Santander, por caso, en marzo algunos empleados de \u00e1reas centrales hab\u00edan retornado el trabajo presencial hasta dos d\u00edas por semana de acuerdo con los l\u00edderes de cada \u00e1rea, pero la medida se est\u00e1 reviendo a la luz del aumento de los contagios. \u00abEn Santander desde el momento de la vuelta a clases y el comienzo de la vacunaci\u00f3n, iniciamos el regreso parcial a las oficinas en \u00e1reas centrales, bajo estrictos protocolos y teniendo en consideraci\u00f3n los grupos de riesgo y situaciones particulares. Todo sin superar el 40% de la dotaci\u00f3n en la sede central de Barracas\u00bb, dijeron a iProfesional<\/strong> fuentes del banco.<\/p>\n\n\n\n

\u00abPensando en el futuro o nueva normalidad, nuestra forma de trabajo va a incluir home office<\/a> como hasta ahora para los equipos que puedan desarrollarse de esa manera, con un mix de presencialidad algunos d\u00edas por semana para reuniones o cuestiones puntuales\u00bb, a\u00f1adieron. Por lo pronto, en las sucursales seguir\u00e1n los esquemas de cuidado de clientes y empleados dispuestos en las etapas anteriores.<\/p>\n\n\n\n

En la aseguradora La Caja se hab\u00eda dado el \u00abok\u00bb para la vuelta de los representantes a las sucursales durante la etapa de DISPO. Pero ahora habr\u00e1 algunos cambios<\/strong>: \u00abNuestra gente que trabaja de cara al cliente, volvi\u00f3 a la presencialidad. Seguir\u00e1n haci\u00e9ndolo de esa manera, no obstante, el resto de las \u00e1reas seguir\u00e1 trabajando en modalidad home office<\/a>. Ten\u00edamos un plan desarrollado para poder operar 40% a distancia y 60% presencial para la generalidad, pero continuaremos cumpliendo con todas las disposiciones<\/strong> decretadas por las autoridades gubernamentales y m\u00e9dicas y nuestros propios protocolos internos\u00bb, dijo Jorge Habif, Director de Recursos Humanos<\/a> de La Caja.<\/p>\n\n\n\n

Otra de las medidas adoptadas para esta nueva etapa fue, sin dar una marcha atr\u00e1s total de la presencialidad, reducir el aforo <\/strong>incluso por debajo de lo requerido por las autoridades, para reducir a\u00fan m\u00e1s los riesgos. En la empresa de tecnolog\u00eda de seguridad, Dahua Technology, por ejemplo, hab\u00edan permitido el regreso a las instalaciones \u00aba demanda\u00bb, pidiendo autorizaci\u00f3n y con consideraci\u00f3n para que no se re\u00fanan en las instalaciones m\u00e1s personas para las permitidas. Se hab\u00edan instalado tambi\u00e9n soluciones de control de accesos, con monitoreo de temperatura y detecci\u00f3n de rostro.<\/p>\n\n\n\n

Pero Franky Su, Country Manager de Dahua Technology para Argentina y Uruguay confirm\u00f3 a este medio que la concurrencia a las oficinas <\/strong>con los protocolos vigentes fue reducida<\/strong> en el pa\u00eds tras los \u00faltimos anuncios y el aumento de los contagios. \u00abEl acceso a la oficina<\/a> sigue libre para reuniones con clientes, con no m\u00e1s de tres clientes por vendedor y una reuni\u00f3n por d\u00eda. Tambi\u00e9n para empleados que decidan estar por decisi\u00f3n propia, pero solo podr\u00e1n asistir por cuestiones totalmente imperativas y por tiempo limitado\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Teletrabajo para siempre<\/h2>\n\n\n\n

Grandes empresas en todo el mundo aprovecharon este experimento masivo del teletrabajo a la fuerza para cambiar de cuajo sus modelos de negocio y adoptar el <\/strong><\/a>home office<\/a> de manera permanente<\/strong> en todos los puestos en los que esto es posible. <\/p>\n\n\n\n

El banco HSBC lo implement\u00f3 en sus centros de atenci\u00f3n al cliente en Inglaterra, e involucrar\u00e1 a m\u00e1s de 1.200 empleados que pasar\u00e1n a trabajar todo el tiempo desde sus hogares<\/strong>. La automotriz Ford lo har\u00e1 con los puestos que no son de planta en todo el mundo, llegando a alrededor del 46% de su plantilla total. Y JP Morgan Chase piensa pasar a teletrabajo 100% a alrededor del 10% de sus banqueros de inversiones en Norteam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 cambiar a un modelo de teletrabajo 100% del tiempo? Porque permite ofrecer mayor flexibilidad de horarios y balance entre vida personal y laboral a los talentos, al tiempo que las compa\u00f1\u00edas reducen gastos en espacio de oficinas, servicios, conexi\u00f3n, plus por transporte o auto corporativo, etc.<\/p>\n\n\n\n

En la Argentina tambi\u00e9n hay compa\u00f1\u00edas que operaron desde siempre bajo este modelo. En general las startups tecnol\u00f3gicas nacen y crecen siendo 100% remotas ya que esto permite una implementaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida, menos costosa y de menor riesgo. Pero no son las \u00fanicas, la compa\u00f1\u00eda de seguridad online Avast <\/strong>aprovech\u00f3 esta oportunidad para repensar su modelo de trabajo bajo el nuevo concepto de \u00abtrabajar desde cualquier lugar\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abDesde enero de 2021, los empleados de Avast ahora tienen oficialmente la opci\u00f3n de trabajar desde cualquier lugar y en los momentos que prefieran en lugar de una cantidad determinada de horas\u00bb, dijeron desde la empresa. Esto implica tambi\u00e9n que pueden continuar desempe\u00f1\u00e1ndose desde donde lo deseen incluso cuando en el pa\u00eds no haya m\u00e1s restricciones de circulaci\u00f3n, y que pueden hacerlo desde otro pa\u00eds si lo desean.<\/p>\n\n\n\n

Pueden optar por trabajar en horas regulares de trabajo, o comenzar tarde, terminar temprano o tomar un descanso m\u00e1s largo durante el d\u00eda. El 42% de los empleados de Avast ya opt\u00f3 por esta posibilidad desde comienzos de 2021, informaron.<\/p>\n\n\n\n

Accenture, por su parte, si bien sigue teniendo oficinas y sedes en distintas partes del pa\u00eds en las que volver\u00e1 eventualmente a la presencialidad, tambi\u00e9n abri\u00f3 este a\u00f1o 500 posiciones<\/strong> que ser\u00e1n desde el inicio y para siempre 100% remotas<\/strong><\/a> para habitantes de la Argentina.<\/p>\n\n\n\n

Esto le permiti\u00f3 a la firma de consultor\u00eda digital e innovaci\u00f3n hacerse de nuevos talentos que son escasos y no se encuentran f\u00edsicamente en las cercan\u00edas de sus oficinas.<\/p>\n\n\n\n

Cines, gimnasios y restaurantes<\/h2>\n\n\n\n
\"Cines,
Cines, gimnasios y restaurantes podr\u00e1n seguir operativos aunque afectados por las restricciones horarias<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por las medidas que tendr\u00e1n vigencia hasta el 30 de abril pr\u00f3ximo a nivel nacional, los casinos, bingos y discotecas <\/strong>deber\u00e1n cerrar sus puertas<\/strong>. A\u00fan no se anunciaron medidas econ\u00f3micas que permitan asistir a estas empresas durante un nuevo per\u00edodo sin actividad.<\/p>\n\n\n\n

En tanto que cines y teatros <\/strong><\/a>se mantendr\u00e1n funcionando con aforo del 30%<\/strong>. Claro que, de todas maneras, al igual que restaurantes y bares se ver\u00e1n afectados por la necesidad de cerrar antes para cumplir con los horarios del mal llamado \u00abtoque de queda\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan aclar\u00f3 el jueves el Jefe de Gobierno porte\u00f1o, Horacio Rodr\u00edguez Larreta, en la Ciudad de Buenos Aires \u00ablos comercios abrir\u00e1n a las 10hs, el aforo en los restaurantes es del 30 por ciento. No se modifican los aforos de los shopping y los gimnasios. Nosotros nos pusimos en contacto con las diferentes c\u00e1maras para decirles que haremos controles\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

iProfesional<\/strong> confirm\u00f3 con fuentes del sector que en el caso de los gimnasios<\/strong><\/a>, no es necesario introducir cambios en el aforo ni implementar turnos como se dijo err\u00f3neamente en un principio. La actividad seguir\u00e1 funcionando con los protocolos vigentes durante las pr\u00f3ximas dos semanas.<\/p>\n\n\n\n

Los empleados, no obstante, no deber\u00edan trasladarse en transporte p\u00fablico ni circular fuera de los horarios permitidos, ya que no son considerados \u00abesenciales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Suspenden licencias laborales a grupos de riesgo vacunados y deber\u00e1n volver al trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de idas y vueltas, el Gobierno autoriz\u00f3 a los empleadores a convocar al trabajo a las personas de riesgo que sean vacunadas<\/strong>, salvo algunas excepciones. La medida fue oficializada este viernes a trav\u00e9s de una resoluci\u00f3n conjunta de la ministra de Salud, Carla Vizzoti, y su par de Trabajo, Claudio Moroni, tras los reclamos de la UIA y la CGT para flexibilizar la dispensa de asistir al trabajo para mayores de 60 a\u00f1os, embarazadas y personas con enfermedades prexistentes.<\/p>\n\n\n\n

En concreto, la normativo dispone en su primer art\u00edculo que \u00ablos empleadores y las empleadoras podr\u00e1n convocar al retorno a la actividad laboral presencial a los trabajadores y las trabajadoras, incluidos los dispensados<\/strong> y dispensadas de la misma por encontrarse comprendidos en los incisos a), b) y c) del art\u00edculo 1\u00b0 de la Resoluci\u00f3n del MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL N\u00b0 207\/2020 y sus modificatorias, que hubieren recibido al menos la primera dosis\u00bb <\/strong>contra el Covid.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que los mayores de 60, embarazadas y la personas con ciertas patolog\u00edas<\/strong> deber\u00e1n regresar al trabajo si fueran convocados, una vez inmunizados con la primera aplicaci\u00f3n. La medida se conoci\u00f3 un d\u00eda despu\u00e9s de las nuevas restricciones definidas por el Ejecutivo ante el r\u00e9cord de contagios -el jueves subieron a 23.000-, que llev\u00f3 a restringir el horario de circulaci\u00f3n, el transporte p\u00fablico y las reuniones sociales al aire libre, as\u00ed como el horario nocturno de bares, restoranes y esp\u00e9ctaculos.<\/p>\n\n\n\n

La cartera laboral dispuso en marzo del a\u00f1o pasado a trav\u00e9s de la resoluci\u00f3n 207 la suspensi\u00f3n del deber de asistencia al trabajo de dichas personas, una medida que luego se renov\u00f3 mediante otras resoluciones y decretos. Hasta que finalmente este viernes se flexibiliz\u00f3 dicha norma al fijar condiciones para el retorno de quienes son factor de riesgo,\u00a0sin importar la edad o la condici\u00f3n de riesgo<\/strong>, una vez transcurridos 14 d\u00edas desde la inoculaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El teletrabajo sigue firme como tendencia y hay empresas que lo adoptaron permanentemente, mientras que la presencialidad se limitar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s Una nueva ola de casos de COVID-19 azot\u00f3 en las \u00faltimas semanas a la Argentina con un ritmo de contagio mucho m\u00e1s acelerado que el que se preve\u00eda. El mi\u00e9rcoles, el presidente de la Naci\u00f3n, Alberto […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5240","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5240"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5240\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5241,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5240\/revisions\/5241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}