{"id":9070,"date":"2026-03-25T22:21:55","date_gmt":"2026-03-25T22:21:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/?p=9070"},"modified":"2026-03-25T22:21:55","modified_gmt":"2026-03-25T22:21:55","slug":"la-usina-ofrecio-la-actividad-gestion-de-objetivos-intergeneracionales-en-la-empresa-de-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/la-usina-ofrecio-la-actividad-gestion-de-objetivos-intergeneracionales-en-la-empresa-de-familia\/","title":{"rendered":"LA USINA OFRECI\u00d3 LA ACTIVIDAD \u201cGESTI\u00d3N DE OBJETIVOS INTERGENERACIONALES EN LA EMPRESA DE FAMILIA\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Apunt\u00f3 a brindar herramientas para optimizar el desempe\u00f1o de este tipo de\u00a0 empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"425\" src=\"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-1024x425.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9072\" style=\"aspect-ratio:2.4106460376663446;width:740px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-1024x425.png 1024w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-300x124.png 300w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-768x319.png 768w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-120x50.png 120w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-280x116.png 280w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6-100x41.png 100w, https:\/\/www.cacinab.org.ar\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/image-6.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La<strong>&nbsp;Usina de Emprendedores de la C\u00e1mara Argentina de Comercio y Servicios&nbsp;<\/strong>(CAC) llev\u00f3 adelante la actividad&nbsp;<strong>\u201cGesti\u00f3n de objetivos intergeneracionales en la empresa de familia\u201d<\/strong>, con el objetivo de brindar herramientas conceptuales y pr\u00e1cticas para comprender y gestionar las tensiones que emergen entre generaciones en el \u00e1mbito empresarial, poniendo el foco en el diagn\u00f3stico, el di\u00e1logo y la formalizaci\u00f3n de acuerdos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las palabras de apertura estuvieron a cargo de&nbsp;<strong>Javier Gonz\u00e1lez Pedraza<\/strong>, director de la Usina, quien destac\u00f3 la relevancia de las empresas familiares, subrayando que la familia ya funciona como una organizaci\u00f3n con roles, din\u00e1micas y procesos de toma de decisiones compartidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La exposici\u00f3n estuvo a cargo de&nbsp;<strong>Ramiro Salvochea<\/strong>, abogado especializado en la tem\u00e1tica, quien se\u00f1al\u00f3 que uno de los principales desaf\u00edos en las empresas familiares es la convivencia de m\u00faltiples generaciones con valores, expectativas y formas de entender el trabajo diferentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este marco, identific\u00f3 al menos cuatro generaciones: los fundadores, con fuerte identificaci\u00f3n laboral y liderazgo m\u00e1s vertical; una generaci\u00f3n intermedia atravesada por la transici\u00f3n anal\u00f3gico-digital; la generaci\u00f3n Z, que prioriza el equilibrio entre vida personal y laboral; y una generaci\u00f3n m\u00e1s joven marcada por la pandemia y la virtualidad. Seg\u00fan explic\u00f3, estas diferencias impactan en la definici\u00f3n de objetivos, en la gesti\u00f3n cotidiana y en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, sostuvo que estas din\u00e1micas no son lineales y que, adem\u00e1s de la relaci\u00f3n entre padres e hijos, intervienen otros v\u00ednculos familiares que complejizan la organizaci\u00f3n. En este contexto, plante\u00f3 que el primer paso para abordar las tensiones intergeneracionales es realizar un diagn\u00f3stico adecuado y generar espacios de di\u00e1logo que permitan construir consensos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En relaci\u00f3n con la sucesi\u00f3n, remarc\u00f3 que debe entenderse como un proceso de transferencia progresiva de liderazgo, cultura y responsabilidades, que puede demandar alrededor de diez a\u00f1os, y no como un evento puntual. Tambi\u00e9n se analizaron diferencias en la valoraci\u00f3n del tiempo, el trabajo presencial frente a esquemas orientados a objetivos y la relevancia de agendas vinculadas a criterios ambientales, sociales y de gobierno, que suelen ser m\u00e1s valoradas por las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para gestionar estas diferencias, se present\u00f3 el protocolo familiar como una herramienta clave para ordenar acuerdos sobre temas sensibles como la distribuci\u00f3n de utilidades, la reinversi\u00f3n y las decisiones extraordinarias. A su vez, se destac\u00f3 el rol del consejo de familia como espacio peri\u00f3dico para informar, debatir y separar los asuntos familiares de las decisiones empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante el intercambio, se propuso integrar dentro del protocolo un plan estrat\u00e9gico de negocio que permita alinear objetivos entre generaciones, as\u00ed como incorporar consultores o directores externos para aportar objetividad en la toma de decisiones. En cuanto a la incorporaci\u00f3n de familiares, se plante\u00f3 la importancia de evitar reglas absolutas y establecer criterios formales, como exigir experiencia previa o definir recorridos internos, para reducir conflictos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El encuentro concluy\u00f3 con una reflexi\u00f3n sobre la importancia de no postergar estos temas. En un contexto donde las tensiones intergeneracionales son inevitables, su adecuada gesti\u00f3n permite fortalecer la continuidad de la empresa y preservar los v\u00ednculos familiares en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Webinar: Gesti\u00f3n de objetivos intergeneracionales en la empresa de familia\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/s7lOEz0yWvk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apunt\u00f3 a brindar herramientas para optimizar el desempe\u00f1o de este tipo de\u00a0 empresas. 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